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愛思普信息科技(SPRO Technology Consulting)是一家集管理咨詢、SAP應用軟件實施及供應鏈協同雲解決方案供應商,秉承“中國制造2025”國家戰略,結合SAP産品提供聚焦産業發展的智能制造應用,爲客戶提供“自動化、信息化、智能化、標准化”全方位的SAP解決方案,實現專業特色和區域特色的有效結合。

解決方案

汽配行業

【摘要】:
行業特點: 汽車零部件行業産品種類繁多、産品物料特點差異大和配套物流要求不同; 汽車零部件行業生産企業層級分明;工序多而複雜;質量追溯要求高;生産方式多樣。
汽車零部件行業特點:
 
l.汽車零部件行業産品種類繁多、産品物料特點差異大和配套物流要求不同
主要包括如機械、電子電器、紡織、化工等産品種類;根據生産類型包括離散型制造業、流 程型制造業、離散和流程相結合的制造業等三類。汽車零部件行業生産的主要特點是:離散和流程相結合,離散爲主、流程爲輔、裝配爲重點。
 
2.汽車零部件行業生産企業層級分明
向汽車主機廠直接供貨的稱爲一級配套企業;向一級配套企業供貨的稱爲二級配套企業……汽車主機廠一般會將自己的生産計劃在EDM平台上提供給一級配套企業。
 
3.工序多而複雜
一家汽車零部件廠也需要多家下級配套廠家的協同合作,才能生産出合格的産品。
 
4.質量追溯要求高
需要嚴格的質量管理體系和質量追溯系統。
 
5.生産方式多樣
以按訂單生産爲主,按訂單設計和按庫存生産爲輔。
汽車零部件行業管理難點:
 
l.由于主機廠不斷向汽車零部件供應商轉移經營風險和成本壓力,加上汽車零部件企業自身原材料、能源、人力等成本上升,很難再將成本壓力轉移到下一級配套廠商,必須對現有的粗放式管理進行變革,借助先進的管理系統,提高生産效率,減少浪費,從而降低生産成本。
 
2.與主機廠100%都上了ERP系統相反,各級配套供應商上ERP系統的比例很少,而且級別越低,管理越落後。汽車主機廠一般會通過自己ERP系統的采購子系統,將生産計劃或訂單發布到一個平台上,供應商沒有ERP系統,需人工登錄到這個平台上查尋,再人工填寫到表格裏,做自己的生産計劃。
 
3.單獨一套標准化的ERP系統無法滿足汽車零部件行業應用,往往需要專業的産品數據管理、生産系統和經銷商系統等來滿足其需要,這就涉及到在汽車零部件行業廣泛存在多個系統之間集成情況。
 
4.由于汽車零部件行業大多數企業的物料品種多,編碼不規範,在上ERP系統前,生産料品和非生産料品管理部門分開,缺乏對料品統一管控;存在一碼多物和一物多碼的情況。
 
5.産品設計數據的不能快速獲取;設計變更、料品替代不能及時反饋;産品BOM和工藝的版本管理和追溯困難。
 
6.客戶期望快速報價管理,要求提供詳細報價信息,包括使用材料、工藝、工裝信息等。而這些相關准確信息在沒有有效的管理系統情況下,難以獲取。特別是在設計生産前就要提供報價和定期要求調價,還需要重新提供明細報價信息,報價要求時間短,涉及部門環節多,報價難度大。
 
7.傳統人工管理下,采購物資的計劃執行情況難以跟蹤;各車間訂單加工進度不清,對市場的計劃執行情況難以准確掌握;各工序的加工進度和完成率難以准確及時獲得。
 
汽車零部件行業解決方案架構:
 
 
 
零部件企業根據行業價值鏈位置、産品特性及整車廠的要求等,進行信息化規劃與建設,以達到生態鏈協同要求:
 
 
SAP解決方案助力汽車零部件企業實現集成、精益的運作:
 
 
汽車零部件行業解決方案特點:
 
l.搭建企業大供應鏈生態系統:提供以工廠內部管理爲核心,集成客戶、供應商,構建完整的大供應鏈管理體系。
 
2.上遊供應商管理系統:供應商平台—管理供應商的生命周期管理,從供應商的評估到供應商因爲不合格被淘汰,整個周期管理。
 
3.企業內部管理系統:爲工廠內部各個關鍵部門提供解決方案,提供工作效率、增加部門協同、消除部門鴻溝、減少部門內耗。
 
4.汽車配件行業追溯系統:爲工廠一線員工提供條碼方案,一線員工能夠快速、准備、及時的反饋現場數據,爲SAP系統提供最關鍵的現場數據。
 
5.生産現場看板:實時監控訂單的進度情況,包括訂單達成率、産品合格率、工序完成情況、不良情況等分析。
 
6.下遊客戶協同:提高客戶體驗和加強與客戶之間的協同和信息交互。
 
7.集團財務管控系統:滿足企業業務管理需求爲導向、以軟件系統爲技術平台、全面優化企業的業務流程、支撐企業的發展戰略及提供最佳效率。該系統支持集團多公司財務數據合並。
 
8.SAP BI 智能商務分析平台:爲企業提供移動端解決方案和報表分析平台,加強移動辦公、提供智能分析、提高業務響應度和參與度。
 
成功客戶案例: